Lean Construction

Introducción
1.1 Enfoque estratégico al valor
1.2 Lean Thinking (pensamiento esbelto)
1.3 Creación del valor perfecto
1.4 Lean Management (Gestión Lean)
1.5 Principios y pilares del TPS
1.6 Organización y proyectos enfocados al valor
1.7 Liderazgo Lean
2. Eliminación de desperdicios y trabajo estándar
2.1 Valor y no valor agregado
2.2 Los ocho tipos de desperdicio
2.3 Genba y Genchi Genbutsu
2.4 El trabajo estandarizado
2.5 Las 5´s como base de transformación Lean
3. Last Planner System (LPS)
3.1 ¿Qué es el Last Planner System?
3.2 Beneficios del Last Planner System
3.3 Fases del Last Planner System
3.2 Roles y responsabilidades en el Last Planner System
3.3 ¿Cómo implementar el Last Planner System en un proyecto de construcción?
4. Integración del Last Planner System (LPS) y el Sistema Exhibit
4.1 ¿Qué es el Sistema Exhibit?
4.2 ¿Cómo se integra el Sistema Exhibit con el Last Planner System?
4.3 Comunicación y colaboración en la implementación del Last Planner System y el Sistema Exhibit
4.4 Caso práctico de aplicación de LPS