PLANEACIÓN  Y CONTROL DE PROYECTOS CON
MICROSOFT PROJECT

1. Fundamentos para la dirección y gestión de proyectos

1.1 ¿Qué es un proyecto exitoso?

2. Antes de empezar un proyecto en MS Project

2.1 Establecimiento de la tarea principal de proyecto

2.2 Configuración de los parámetros generales del proyecto

2.3 Modificación del calendario del proyecto

2.4 Establecimiento de la fecha inicial o final del proyecto

3. Gestión del tiempo del proyecto

3.1 Definición del WBS del proyecto (creación de una tarea resumen)

3.2 Definición de las actividades de la obra

3.3 Introducción y organización de tareas

3.4 Crear un hito

3.5 Crear una tarea repetitiva

3.6 Estimación de la duración de la tarea en base a su rendimiento

4. Visualización de la información

4.1 Autofiltro

4.2 El uso de las tablas y vistas dentro de Project

4.3 El manejo de la escala temporal

5. Desarrollo del cronograma del proyecto por medio de ruta crítica (CPM)

5.1 Vínculo entre tareas (secuencia de actividades)

5.2 Modificación de los estilos de barras

5.3 Visualización de la ruta critica

6. Análisis y reducción de la duración del proyecto

6.1 Relación entre tareas (FF, FC, CC, CF) y su posposición

6.2 El uso de la delimitación entre tareas

7. Gestión de los recursos del proyecto (asignación de maquinaria, equipo, cuadrillas) 7.1 Tipos de recursos en Project

7.2 Creación del listado de recursos

7.3 Asignación de recursos a las tareas

7.4 Visualización de los gráficos de recursos.

7.5 Limitación y nivelación de recursos del proyecto 7.6 Corrección de las asignaciones